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十二五規劃藍圖將現 工程機械何去何從?棗莊沙子生產線首選黎明重工
十二五規劃藍圖將現 工程機械何去何從?河南黎明機械設備有限公司|棗莊沙子生產線首選黎明石頭生產石子設備十二五規劃藍圖將現 工程機械何去何從?
據悉,中國工程機械行業“十二五”規劃即將頒布,預計到2015年,中國工程機械行業銷售規模將達到9000億元。這一數字令整個行業感到振奮。興奮之余,不得不思考今后的路到底該怎么走。面對如此大的市場容量,工程機械在下一個五年規劃中將何去何從?目前行業前景看好,工程機械企業應順應市場趨勢,優化產品結構。同時,行業發展中也存在一些潛在問題,需要加以警示。
以差異化求發展警惕產能過剩風險
因國家基礎建設的大力投入,導致工程機械行業的持續高熱。很多企業紛紛擴大產能,其他社會資本也相繼進入。但供求關系依然是市場運行的基本準則,任何行業都無法背離。市場的總容量是一定的,當過度投入后勢必導致產能過剩,這對企業的沖擊是巨大的。要擺脫產能過剩的桎梏,差異化是企業發展的長久之計。企業的差異化發展具體表現在管理、文化、產品、服務等多方面。在產品層面,同質化現象越來越突出,如何使產品在某一性能具有明顯優勢,成為企業產品研發的重點。人性化、節能化是目前產品差異化的主要方面。除卻產品之外,企業文化與服務現在已成為企業競爭的另一重要方面。健康的企業文化可以轉化成強大的生產力,是企業的核心競爭力,被越來越多的企業所關注。
產品走國際化路線注重品牌輸出
在近幾年,中國的工程機械企業得到了數量少有的迅猛發展。無論是民族品牌,還是外資企業,都有不俗表現。民族品牌中像徐工、柳工、廈工、三一、中聯等龍頭企業推進了整個行業的發展。而外資企業中像卡特彼勒、斗山、現代等企業也在中國開疆拓土,不斷擴大規模。中國已成為外資企業世界格局中更為重要的市場。立足中國,面向世界更成為很多企業目前的主要戰略之一。像三一今年在巴西投資2億多建廠后,更近又計劃在新加坡進行一項幾千萬元的投資。柳工已先后在摩洛哥、阿爾及利亞、伊朗、南非等國家設立海外辦事處,從2010至2015年,柳工的海外市場份額目標是達到20%至30%。而柳工在印度生產基地的建立,進一步加快了國際化進程。品牌輸出已經提升到龍頭企業國際化戰略的重要日程。隨著工程機械行業的不斷發展,未來,中國本土企業將越來越多地參與到國際化競爭中,并逐漸成長為世界級企業。
核心零部件國產化曙光將現
長期以來,制約中國工程機械行業發展的關鍵因素就是核心零部件依賴進口。隨著中國工程機械行業發展的日趨成熟,這一瓶頸有望在未來三至五年內得到改善。一些行業龍頭企業開始涉足核心零部件的研發與生產。柳工液壓元件研發制造基地的建立,對提高主機產品的技術水平,降低主機制造成本,提高公司裝載機、挖掘機以及其它工程機械產品的核心競爭力起到決定作用。同時,一些零部件代理商,在長期發展的過程中,積累了很多的行業資源,為進入液壓元件的研發生產領域打下了基礎。這些都為核心部件的國產化帶來了曙光。
轉變觀念積極參與后市場競爭
當工程機械主機產品的競爭越來越激烈,很多廠家、代理商不約而同地看到了后市場的巨大發展潛力。中國工程機械商貿">
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